Programmdetails
- 11.–12.12.2024
Seminarpauschale pro Tag: ca. 80 € inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen
Highlights
Wie profitieren Sie?
- Sie verstehen das Zusammenspiel von Sach- und Sozialkompetenzen
- Sie erkennen, wie nachhaltige Mitarbeiterbindung auf Stärkenorientierung beruht
- Sie erfahren wie Sie selbst und andere „ticken“
- Sie identifizieren Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeitenden
- Sie reflektieren Ihre Erwartungen und Einflussmöglichkeiten
- Sie lernen adressatengerechte Kommunikation für Lob und Kritik
- Sie nützen Unterschiede und Gemeinsamkeiten im Team zur Zielerreichung
Was bringt Sie auf Erfolgskurs?
- Faktoren stärkenorientierter Führung und nachhaltiger Mitarbeiterbindung – das 2 Wirkungsebenen-Modell von Management und Führung
- Analyse eigener Stärken und Schwächen – der STAB-Profil-Test
- Einschätzen der eigenen Mitarbeitenden im Hinblick auf ihre Fach- und Sozialkompetenzen
- Tools für erfolgreiches Erwartungs- und Beziehungsmanagement – Rollenlandkarte
- Methoden für wertschätzende Kommunikation von Lob und Kritik
- Stärkenorientierte Teamentwicklung und -steuerung
- Bearbeiten von eigenen Praxisfällen
Wie profitiert Ihr Unternehmen?
Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden stärkenorientiert einsetzen und Kritik nicht scheuen, schaffen ein erfolgreiches Arbeitsumfeld und vertiefen nachhaltig die Mitarbeiterbindung an das Unternehmen.
Kommende Termine
Termindetails
- Programmkosten
- 1.800 € exkl. MwSt.
- Seminarpauschale pro Tag
- ca. 80 € inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen
Tage/Zeiten
- 11.12.2024 10:00 – 18:30
- 12.12.2024 09:00 – 17:00
Trainer:innen
- Mag.a Marion Hofinger
Wer navigiert Sie?
Studium/Ausbildung
Zertifizierte Unternehmensberaterin, Wirtschaftspsychologin (Universität Wien) und Senior Coach (ACC und IOBC). Internationale Ausbildungen in Strategie-, Führungskräfte- und Teamberatung. Weitere Ausbildungen u.a. in Persönlichkeitsentwicklung und Profiling, Team- und Systemaufstellung, hypnosystemischer Beratung sowie Existenzanalyse nach Viktor Frankl.
Berufserfahrung
Von 1993 selbstständig als Senior Beraterin, Coach und Trainerin, seit 2001 Trainerin im Hernstein Institut, seit 2004 Inhaberin einer Unternehmensberatung. Berufsweg: Mitarbeit im Familienunternehmen, Projektleiterin bei der Wiener Internationalen Zukunftskonferenz, Partnerin und Managing Partner in mehreren Unternehmensberatungen.
Arbeitsschwerpunkte
Spezialistin für fordernde Fragen. Führung und Team: Strategie- und Zielanpassungen, Teamführung und -zusammenarbeit, Leistung und Qualität, Change und Kulturveränderung. Position und Karriere: Executive Coaching zur Führungsrolle, Mitarbeiterführung, Konfliktlösung, Selbst- und Stressmanagement, Positionierung und Karriereprofil. Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch.