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Firmeninternes Angebot: Wollen Sie dieses Angebot maßgeschneidert für Ihr Unternehmen?

Programmdetails

Programmdauer
4
Tage
Kommende Termine
  • 28.–29.04.2025
  • 02.–03.06.2025
  • 27.–28.10.2025
  • 24.–25.11.2025
Präsenztraining
Programmkosten
3.610 €
exkl. MwSt. plus Seminarpauschale

Seminarpauschale pro Tag: ca. 80 € inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen

Highlights

Wie profitieren Sie?

  • Sie definieren Ihre Rolle als Coach.
  • Sie setzen sich mit Stärken- und Lösungsorientierung als Haltung auseinander.
  • Sie erlernen Gesprächsführungs- und Fragetechniken.
  • Sie nützen systemische Interventionstechniken.
  • Sie steigern die Selbständigkeit und Eigenverantwortung Ihres Teams.
  • Sie stärken Ihre eigene Wirksamkeit als Führungskraft.

Was bringt Sie auf Erfolgskurs?

  • Arbeit an eigenen Praxisfällen
  • Selbstreflexion
  • Optimierung eigener Lernfelder als Führungskraft/Coach durch gegenseitiges Coaching der Teilnehmenden
  • Theorieinputs
  • 4-Schritte Modell zur Lösungsentwicklung
  • Arbeit an den eigenen Wahrnehmungspräferenzen

Wie profitiert Ihr Unternehmen?

Führungskräfte mit Coachingkompetenz erzielen mit ihrem Team bessere Ergebnesse durch lösungsorientierte Techniken und steigern die Agilität ihrer Mitarbeitenden.

Kommende Termine

P
= Präsenztraining
DL
= Distance Learning
1. Termin: Erstes Teilmodul P

Termindetails

Programmkosten
3.610 € exkl. MwSt.
Seminarpauschale pro Tag
ca. 80 € inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen

Tage/Zeiten

  • 28.04.2025 10:00 – 18:30
  • 29.04.2025 09:00 – 17:00

Trainer:innen

  • Mag. Günter Roth­bauer
1. Termin: Zweites Teilmodul P

Termindetails

Programmkosten
3.610 € exkl. MwSt.
Seminarpauschale pro Tag
ca. 80 € inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen

Tage/Zeiten

  • 02.06.2025 10:00 – 18:30
  • 03.06.2025 09:00 – 17:00

Trainer:innen

  • Mag.a Eva-Maria Preier
2. Termin: Erstes Teilmodul P

Termindetails

Programmkosten
3.610 € exkl. MwSt.
Seminarpauschale pro Tag
ca. 80 € inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen

Tage/Zeiten

  • 27.10.2025 10:00 – 18:30
  • 28.10.2025 09:00 – 17:00

Trainer:innen

  • Mag.a Eva-Maria Preier
2. Termin: Zweites Teilmodul P

Termindetails

Programmkosten
3.610 € exkl. MwSt.
Seminarpauschale pro Tag
ca. 80 € inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen

Tage/Zeiten

  • 24.11.2025 10:00 – 18:30
  • 25.11.2025 09:00 – 17:00

Trainer:innen

  • Mag.a Eva-Maria Preier

Wer navigiert Sie?

Eva-Maria Preier
Mag.a Eva-Maria Preier

Studium/Ausbildung

Studium der Psychologie mit Schwerpunkt Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Wien; systemische Berater- und Coachingausbildung.

Berufserfahrung

Viele Jahre Berufserfahrung im Bereich Personal-, Management- und Organisationsentwicklung in Finanzdienstleistungs- und Produktionsunternehmen in Österreich und Deutschland; seit 1998 selbstständige Beraterin, Trainerin und Coach.

Arbeitsschwerpunkte

Konzeption und Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprojekten; Bereichs- und Teamentwicklungen; Führungs- und Nachwuchsführungskräfteentwicklung und -seminare; Konfliktlösungen; Coaching; Beraterausbildungen; Recruiting-Beratung, Durchführung von Assessment-/Development Centern, Potentialanalysen, Panels.

Günter Roth­bauer
Mag. Günter Roth­bauer

Studium/Ausbildung

Studium der Volkswirtschaft und der Psychologie; Aus- und Weiterbildung als Organisationsberater und systemischer Coach, Controlling und Qualitätsmanagement.

Berufserfahrung

Langjährige Berufserfahrung in Führungskräfte- und Organisationsentwicklung sowie Coaching; Von 1995 - 1998 in der ÖSB BeratungsGmbH; von 1998 - 2003 angestellt als Trainer/Berater am HERNSTEIN Institut. Durchführung von Führungskräftelehrgängen sowie OE Projekten. Von 2003 - 2005 Personalmanager und Organisationsentwickler bei der VOESTalpine zuständig für die Durchführung der Zusammenlegung der gesamten konzernweiten IT (500 MA). Seit 2005 selbstständiger Führungskräftetrainer, Organisationsberater und Coach.

Arbeitsschwerpunkte

Führungskräfteentwicklung mit deutlicher Wirkung auf Performancesteigerung bei Führungskräften UND ihren MitarbeiterInnen sowie systematisiert Eigenständigkeit und Eigenverantwortlichkeit bei Mitarbeitern zu steigern. Beratung bei komplexen Veränderungsprozessen, Konfliktmanagement, Team- und Strategieentwicklung sowie Coaching. Kunden: Daimler, Mondi, Voith, Siemens, Verbund, Sparkasse OÖ, Tchibo, T-Systems, Palfinger, Voestalpine, Fronius, MIBA, Brauunion, Herold, ZF, Internorm, Zeppelin-CAT, GM, FACC, uva...

Gabriele Schauer
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Mag.a Gabriele Schauer

Beratung, Projektleitung und Vertrieb