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Sie wissen, wie wichtig die Psychologie beim Führen ist? In diesem psychologischen Crashkurs entmystifizieren wir die Psychologie für Sie. Wichtige Theorien und nützliche Modelle geben Ihnen wertvolle Hinweise für die Führungsarbeit. […]Weiterlesen zu Psychologisches Einmaleins für Führungskräfte

Die Transformation von Gesellschaft, Technologien, Märkten und Unternehmen schreitet unaufhaltsam voran. Das heißt: Auch Führung muss sich ändern. Denn bisher wirksame Ansätze und Instrumente greifen immer weniger. Lernen Sie die Methoden des Leadership der nächsten Generation kennen und finden Sie Ihren wirksamen, zukunftstauglichen Führungsstil. […]Weiterlesen zu Führen 4.0 – Leadership der nächsten Generation

Sie wollen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern, fordern und motivieren? Entwickeln heißt, Potenzial zu erkennen, und ist mehr als nur Aus- und Weiterbildung. Ein gut qualifiziertes und zufriedenes Team ist entscheidend für den Erfolg Ihres Bereichs und des gesamten Unternehmens. […]Weiterlesen zu Fördern, fordern, motivieren

Sie möchten Ihre Wirksamkeit als Führungskraft weiter erhöhen? Im oberen Management gilt es dafür auch Führungskräfte mit ausgeprägter Persönlichkeit zu führen. Mit Klarheit und Haltung geben Sie Orientierung und wirken als Vorbild. Als Coach Ihres Führungsteams fördern Sie Selbstverantwortung und Zusammenarbeit für den gemeinsamen Erfolg. […]Weiterlesen zu Führen im oberen Management

Nur jene Unternehmen, die mit der rasanten digitalen Transformation Schritt halten, werden auch künftig reüssieren. Die Implementierung agiler Prinzipien ermöglicht es Unternehmen, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren. Durch kontinuierliche Anpassungsfähigkeit wird ihr Unternehmen nicht nur aktuelle Herausforderungen meistern, sondern auch zukünftigen Entwicklungen proaktiv begegnen können. […]Weiterlesen zu Agile Busi­ness Manage­ment

Sie müssen in Projektteams grundverschiedene Persönlichkeiten motivieren und auf ein gemeinsames Ziel ausrichten? Und das ohne disziplinarische Führungsverantwortung? Gleichen Sie gekonnt unterschiedliche Fähigkeiten und Interessen aus und nutzen Sie agile Werte und Methoden für eine erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte. […]Weiterlesen zu Führen in vernetzten Projektteams

Ihre Expertinnen und Experten brauchen besondere Rahmenbedingungen? Sie erfordern eine spezielle Art der Führung mit neuen Führungsprinzipien und Steuerungselementen. Damit die Zusammenarbeit gelingt und der Erfolg der Organisation gesichert ist. […]Weiterlesen zu Führen von Experten

Haben Sie schon einmal gehört, dass Konflikte auch eine Chance bedeuten können? Und finden Sie sie doch meist anstrengend, energieraubend und hartnäckig? Ein Mix aus Selbstreflexion, Perspektivenwechsel und Theorie stärkt Ihre Konfliktkompetenz. […]Weiterlesen zu Erfolgreich führen in Konfliktsituationen

Sie wollen mehr Erfolg, indem Sie die Stärken Ihrer Mitarbeitenden besser nützen? Lernen Sie dafür, wie Sie sich selbst und andere genauer einschätzen können. Erweitern Sie ihre sozialen Kompetenzen und führen Sie mit höherer Wirksamkeit. Setzen Sie auf nachhaltige Mitarbeiterbindung und tragen Sie so zum Unternehmenserfolg bei. […]Weiterlesen zu Stärkenorientiert führen – Mitarbeitende nachhaltig binden

High Potentials sind die Rohdiamanten eines Unternehmens: Sie sind lernbegierig, erfolgsorientiert und auf der Suche nach Vorbildern – mit dem Drang, eigene Ideen und Vorstellungen umzusetzen. Um diese Potenziale ideal zu nutzen, müssen High Potentials nicht nur ihre eigenen Stärken richtig einschätzen, sondern auch lernen, Lernfelder und Engpässe rechtzeitig zu erkennen. Sie brauchen Unterstützung bei der Entwicklung jener Kompetenzen, die… […]Weiterlesen zu Future Leadership Program