Der Hernstein Management Report erhebt seit über 20 Jahren ein jährliches Stimmungsbild bei Führungskräften in Österreich und Deutschland. Wir fragen nach täglichen Herausforderungen, den Trends und Entwicklungen, die Führungskräfte wahrnehmen, und wie es ihnen in ihrer Führungsrolle geht.
Die Befragung und Analyse wurde von Triple M Matzka Meinungsforschung durchgeführt.
Aktueller Report
An der Umfrage haben 1.600 Führungskräfte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teilgenommen. 600 befragte Personen kamen aus Österreich und 1.000 Befragte aus Deutschland. Die Ergebnisse der gesamten Erhebung werden hier veröffentlicht.
Teil 2: Belastbarkeit und Resilienz als Führungsthema
Die aktuelle Ausgabe des Hernstein Management Report widmet sich Fragen wie: Wie wichtig ist Führungskräften die Belastbarkeit von Mitarbeitenden (bei der Personalauswahl)? Welche sind aus Sicht der Führungskräfte Faktoren, die Resilienz fördern oder behindern? Wie hat sich das Stressempfinden in den vergangenen 20 Jahren entwickelt? Und welche persönlichen Eigenschaften tragen zu einer Verbesserung der Resilienz bei?
Entdecken Sie die Antworten und weitere spannende Themen in unserer neuen Ausgabe vom Hernstein Management Report.
Teil 1: Stärken von Mitarbeitenden – Wohin geht der Trend?
Welche persönlichen Stärken der Mitarbeitenden gewinnen laut Führungskräften mehr an Bedeutung? Wird in Job-Beschreibungen Rücksicht auf die Stärken von Mitarbeitenden genommen? Was ist Job Crafting und wie bekannt ist der Begriff eigentlich? Und inwieweit ist eine individuelle Behandlung von Mitarbeitenden überhaupt umsetzbar?
Die Antworten auf diese und weitere Fragen, finden Sie in unserem Hernstein Management Report.
Archiv
Hernstein Management Report 2023/24
An der Umfrage von März bis April 2023 haben 1.500 Führungskräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teilgenommen. 623 befragte Personen kamen aus Österreich und 877 Befragte aus Deutschland.
Hernstein Management Report 2022/23
An der Umfrage im April 2022 haben 1.500 Führungskräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teilgenommen. 609 befragte Personen kamen aus Österreich und 891 Befragte aus Deutschland.
- 4. Report / Employee Experience aus Sicht der Führungskräfte
- 3. Report / Unternehmen und ihr Wertekompass: Die Prioritäten bei sozialen und ökologischen Zukunftsthemen
- 2. Report / Digitale Welt: Führungskräfte zu Künstlicher Intelligenz und Metaverse
- 1. Report / Die Rolle der Führungskraft und ihre Präsenz in sozialen Medien
Hernstein Management Report 2021/22
An der Umfrage im Mai/Juni 2021 haben 1.676 Führungskräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teilgenommen. 616 befragte Personen kamen aus Österreich und 1.060 Befragte aus Deutschland.
- 4. Report / Auswirkungen von Remote Work auf die Unternehmenskultur
- 3. Report / Einfluss der Corona-Krise auf Gesundheit, Ängste und Sorgen der Führungskräfte
- 2. Report / Remote Leadership: Herausforderung für Führungskräfte
- 1. Report / Remote Work und Homeoffice: Wie geht es Führungskräften damit?
Hernstein Management Report 2020/21
An der Umfrage im Mai 2020 haben 1548 Führungskräfte aller Ebenen als auch Unternehmerinnen und Unternehmer teilgenommen, 632 aus Österreich und 916 aus Deutschland.
- 5. Report / Macht, Autorität und Kontrolle: Wie denken Führungskräfte darüber?
- 4. Report / "Rebellinnen" und "Rebellen": Geben sie wichtige Impulse oder stiften sie Unruhe – welches Bild überwiegt?
- 3. Report / Schlüsselressourcen der Zukunft: Key Player – digitale Tools – Künstliche Intelligenz
- 2. Report / Werte und Selbstfindung: Identifizieren sich Führungskräfte mit ihrem Job?
- 1. Report / Agilität und Hierarchie: Können Führungskräfte beidhändig führen?
Hernstein Management Report 2019/20
An der Umfrage im April 2019 haben 1530 Führungskräfte aller Ebenen als auch Unternehmerinnen und Unternehmer teilgenommen, 586 aus Österreich und 944 aus Deutschland.
Hernstein Management Report 2018/19
- 6. Report / Mythos Millennials
- 5. Report / Mutig, innovativ, passend? Wie Führungskräfte sich selbst und ihr Unternehmen erleben
- 4. Report / Visionen und Führungskräfteentwicklung
- 3. Report / Play the game? Gamification und Playful Business in Unternehmen
- 2. Report / Life Balance und Karriere mit Teilzeit
- 1. Report / Führungs- und Wertekultur in Unternehmen
Hernstein Management Report 2017/18
- 6. Report / Fit für die Zukunft? Innovation, Lernen 4.0 und Diversität in Unternehmen
- 5. Report / Kommt der Taylorismus im neuen Gewand? Und wer braucht noch Stellenbeschreibungen?
- 4. Report / Burn-out: ausgeglichene Work-Life-Balance und Resilienz als Antwort?
- 3. Report / Zufriedenheit und Motivation
- 2. Report / Fehlerkultur und Selbstorganisation in Unternehmen
- 1. Report / Zeichen der Macht und Schmerzensgeld
Hernstein Management Report 2016/17
- 6 Report / Es lebe der Unterschied
- 5. Report / Zukünftige Trends und Entwicklungen
- 4. Report / Schwierige Führungssituationen meistern
- 3. Report / Investitionen in die Führungskräfteentwicklung
- 2. Report / Mitarbeitergespräch als Instrument der Personalentwicklung
- 1. Report / Innovative Führungskonzepte