Die inneren Antrei­ber neu­tra­li­sie­ren

Schon einmal etwas von „Inneren Antreibern“ gehört? Das sind Denk- und Verhaltens­muster, die uns prägen.

Die 5 inneren Antrei­ber: Sei perfekt. Mach schnell. Sei stark. Mach es allen recht. Streng dich an.

Kommen sie Ihnen bekannt vor? Kein Wunder, denn diese 5 inneren Antreiber sind Botschaften und Glaubens­sätze, die uns in früher Kindheit eingeschärft wurden. Heute, Jahr­zehnte später, wirken sie noch immer auf unsere Wahr­nehmung, unser Denken, unsere Entscheidungen. Und damit natürlich auch auf unseren Lebens- und Arbeits­stil. Meist positiv. In Belastungs­situationen können sich die „inneren Antreiber“, dessen Modell auf die Transaktions­analyse zurückgeht, aber als Herausforderung entpuppen.

So, wie Führungs­personen inneren Antreibern folgen, kann auch ein ganzes Unternehmen davon bestimmt sein. Vom Unternehmens­gründer, der Firmen­chefin oder dem obersten Management aus­gehend, setzen sich entsprechende Botschaften in den Köpfen der Team­mitglieder fest.
Aber Achtung: Vom Selbst­antrieb zur Selbst­überforderung ist es oft nicht weit. Und schon werden Antreiber-Programme zu inneren Stör­faktoren.

Die 5 inneren Antrei­ber … und wie man sie aus­gleicht

1. Sei perfekt

Wer diesem Antreiber folgt, fürchtet Fehler und ortet stets Verbesserungs­möglichkeiten. Ob etwas gut genug ist, dafür fehlt jegliche Richt­schnur. Die Folgen: Personen agieren ober­lehrer­haft, verlieren sich in Details, neigen zur Über­erfüllung von Zielen. Arbeiten werden nicht ab­geschlossen. Und viel Energie fließt in Recht­fertigungen.

Könnten folgende Sätze von Ihnen stammen? „Gründlichkeit und Vollkommenheit sind die Devisen meines Arbeitens.“ „Was ich nach außen gebe, muss bis ins Detail fehlerlos sein.“ „Fehler empfinde ich als Bloß­stellung, ich versuche, sie nach Kräften zu vermeiden.“ Ihr innerer Glauben­satz: „Ich bin nicht gut genug. Ich müsste eigentlich alles noch viel besser machen.“

Sie erkennen sich wieder? Dann antworten Sie Ihrem Antreiber mit dem Erlauber: „Ich bin gut genug, so wie ich bin. Genug ist genug.“ Versuchen Sie sich zu entspannen – niemand ist perfekt. Setzen Sie sich machbare Richt­werte für Leistung und Genauigkeit. Überlegen Sie: Welche Folgen hätte ein Fehler wirklich? Lohnt sich der Aufwand, Verbesserungen vorzunehmen? Fehler sind immer auch eine Chance, zu lernen. Drängt die Zeit? Fehlen noch Einzel­heiten? Holen Sie sich dazu Rück­meldung von anderen.

2. Mach schnell

Wer diesem Antreiber folgt, legt gleich los – oft auch ohne klares Ziel. Ein klassischer Schnell­schuss, der das Gefühl unter­drückt, nicht alles unter Kontrolle zu haben. Doch dieser Antreiber ruft zur Hektik auf. Die Folgen: Gespräche finden zwischen Tür und Angel statt. Und wichtige Informationen bleiben auf der Strecke.

Prüfen Sie sich selbst: Sie sind ständig in Eile? Sie wollen möglichst viel schaffen? Und am besten so, dass Sie mehrere Aufgaben gleich­zeitig zu bewältigen versuchen? Sie verzetteln sich, setzen weder zeitlich noch inhaltlich Schwer­punkte? Zeit für Sie selbst bleibt schon gar nicht? Womit auch immer Sie sich beschäftigen: Sie bleiben an der Ober­fläche, denn es muss schnell gehen? Ein möglicher Grund ist die Angst, etwas zu verpassen. Aber auch jene vor Nähe kann eine Rolle spielen. Werfen wir noch einen Blick auf Ihren inneren Glauben: „Ich müsste das viel schneller erledigen können. Ich werde nie fertig werden.“

Was tun? Setzen Sie Ihrem Antreiber Ihren Erlauber entgegen: „Ich nehme mir Zeit.“ Planen Sie Ihre Arbeit, indem Sie Zwischen­ziele einziehen. Hören Sie anderen genau zu – und zwar so lange, bis sie fertig sind. Sprechen Sie selbst bewusst langsamer und fragen Sie nach, ob Ihr Gegenüber Sie versteht. Gewöhnen Sie sich an ein regelmäßiges „Stopp!“. Und holen Sie sich Rück­meldung, ob Sie genau genug sind.

3. Sei stark

Wer diesem Antreiber folgt, holt sich auch bei größtem Druck keine Unter­stützung. Alles selbst erledigen, kühl bleiben, Haltung bewahren, sich nur keine Blöße geben: Der Sei-stark-Antreiber ist ein Aufruf zum Heldentum und zur Unter­drückung von Gefühlen. Das wirkt sich auch auf die Kommunikation aus: Fehlende emotionale Signale erzeugen beim Gegen­über oft Un­sicherheit.

Üben Sie sich in Selbst­reflexion. Für Sie ist klar: Stärke bedeutet Un­abhängigkeit. Sie schlüpfen gern in eine Rolle, die es Ihnen erlaubt, in jeder Situation die Kontrolle zu behalten. So fühlen Sie sich scheinbar sicher. Verletzung und Kränkung? Nicht mit Ihnen! Denn niemand darf merken, dass ich schwach, empfindlich, ratlos bin – so Ihr innerer Glaube.

Auch dagegen wirkt ein Erlauber: „Ich bin offen und drücke meine Wünsche aus.“ Schaffen Sie sich zunächst Puffer­zonen in Ihrer Arbeit. Bitten Sie andere Menschen um Hilfe. Sorgen Sie für Ausgleich – etwa in Form von Freizeit­beschäftigungen, die einfach nur Spaß machen. Und beobachten Sie: Ist die Beziehung zu anderen nicht viel besser geworden, seit Sie sich helfen lassen?

4. Mach es allen recht

Wer diesem Antreiber folgt, verspricht gern viel, um Konflikten möglichst aus dem Weg zu gehen. Man kommuniziert freundlich, aber wenig eindeutig. Antworten sollen vor allem dem Gegen­über gefallen: Be everybody’s darling. Die anderen sind stets wichtiger als man selbst. Und die Versprechen? Die bleiben meist auf der Strecke.

Prüfen Sie sich selbst: Nichts fürchten Sie so sehr wie Ablehnung. Sie versuchen stets, es allen anderen recht zu machen. Den Menschen um Sie herum soll es gut gehen. Auch wenn das große Belastung und Stress mit sich bringt. Wichtig ist Ihnen viel­mehr, dass es keine Auseinandersetzungen gibt und die Stimmung nicht in den Keller rutscht. „Ich muss immer alle zufrieden­stellen, sonst bin ich wertlos“: Das ist Ihr innerer Glaube.

Halten Sie sich lieber an Ihren Erlauber: „Ich darf Nein sagen.“ Fragen Sie andere nach ihrer Meinung und ihren Wünschen, anstatt sich den Kopf darüber zu zer­brechen. Tun Sie sich öfter selbst etwas Gutes und bitten Sie um einen Gefallen. Üben Sie Nein zu sagen und sprechen Sie aus, was Ihnen nicht gefällt. Setzen Sie Grenzen – freundlich, aber bestimmt.

5. Streng dich an

Wer diesem Antreiber folgt, sitzt spät­abends noch im Büro. Man will schließlich zu den Besten gehören, und dafür heißt es, mehr zu leisten. Haupt­sache, nicht locker­lassen! So werden aber oft falsche Prioritäten gesetzt oder wichtige Dinge übersehen. Führungs­kräfte wirken belastet, geben kurze Sätze von sich, bringen sie oft nicht zu Ende.

Seien Sie ehrlich zu sich selbst: Stecken Sie Unmengen von Energie in alle Arbeits­bereiche? Zählt für Sie nur ein Ergebnis, das Sie mit viel Mühe und Anstrengung erreicht haben? Bleibt sonst das Gefühl: Wenn es leicht gegangen ist, war es nichts wert? Ihr innerer Glaube: „Ich schaffe es nicht, aber ich muss mich wenigstens bemühen.“

Auch für Sie steht ein persönlicher Erlauber bereit: „Ich tu’s und habe Erfolg.“ Wie das gelingt? Planen Sie eine Aufgabe bis zum letzten Schritt – und halten Sie sich penibel daran. Prüfen Sie die Anforderungen. So können Sie sicher sein, nur das Vereinbarte zu tun. Schreiben Sie anderer­seits eine Check­liste, damit Sie nichts über­sehen. Seien Sie kreativ und gestalten Sie langweilige Aufgaben interessant. Und holen Sie sich Rück­meldung, damit Sie eine Aufgabe auch abschließen können.

Was tun gegen innere Antrei­ber?

Sie möchten wissen, welche inneren Antreiber Sie steuern? Stellen Sie sich unseren Fragen im Antreiber-Test. Denn Selbst­reflexion macht Handeln bewusst. Und ist der erste Schritt zum Selbst­management.

Laden Sie hier den Antreiber-Test herunter.

© Dipl.-Psych. Mag. Rudolf Dörfler