Hernstein Management Report

Der Hernstein Management Report erhebt seit über 20 Jahren ein jährliches Stimmungs­bild bei  Führungs­kräften in Österreich und Deutschland. Wir fragen nach täglichen Herausforderungen, den Trends und Entwicklungen, die Führungs­kräfte wahr­nehmen, und wie es ihnen in ihrer Führungs­rolle geht.

Die Befragung und Analyse wurde von Triple M Matzka Meinungs­forschung durchgeführt.

An der Umfrage von März bis April 2023 haben 1.500 Führungs­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 623 befragte Personen kamen aus Österreich und 877 Befragte aus Deutschland. Die Ergebnisse der gesamten Erhebung werden laufend hier veröffentlicht.

Ker­nan­for­de­run­gen an Lea­der­ship und ent­schei­dende Eigen­schaf­ten

Was hält Mitarbeitende vom Arbeitsplatz fern? Welche Rückschlüsse können daraus für das Führungsverhalten gezogen werden? Und welche Eigenschaften von Führungskräften werden als am wichtigsten bewertet? Die Antworten auf diese Fragen, und viele andere spannende Themen, finden Sie in unserem neuen Hernstein Management Report.

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Die Wech­sel­kul­tur der Mit­a­r­bei­ten­den im Fokus der Füh­rungs­kräfte

Wie werden häufige Job­wechsel von Mitarbeitenden gesehen? Überwiegen die Vorteile eines größeren Erfahrungs­schatzes oder die Nach­teile einer mangelnden Vertiefung von unternehmens­spezifischem Wissen? Erfahren Sie mehr dazu, neben anderen spannenden Themen − etwa zu nicht­konventionellen Führungs­formen wie Shared Leadership − in diesem Hernstein Management Report.

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Mit­a­r­bei­ter­bin­dung und Kar­rie­re­per­spek­ti­ven

Fühlen sich junge Mitarbeitende unter 30 weniger an ihr Unternehmen gebunden als die Generation davor? Welche sind die wichtigsten Faktoren, um die Mitarbeiter­bindung zu fördern? Spielen vermehrte Karriere­perspektiven dabei eine Rolle? Erfahren Sie mehr dazu, neben anderen spannenden Themen, in unserem neuen Hernstein Management Report.

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Führung im Wandel: Eine Bilanz des digi­ta­len Busi­ness­life

Wie sehen Führungs­kräfte Künstliche Intelligenz (KI) und die derzeit viel diskutierte Anwendung „ChatGPT“? Erwarten Führungs­kräfte innerhalb der nächsten 1 bis 2 Jahre eine Entlastung durch KI bei der Führungs­arbeit? Eine wichtige Folge der Digitalisierung ist die Flexibilisierung der Arbeits­formen. Wie viele Unternehmen bieten Remote Work oder etwa auch Workation an? Wie Führungs­kräfte zu diesen Themen stehen, lesen Sie in diesem Hernstein Management Report.

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Hernstein Management Report 2022/23

An der Um­frage im April 2022 haben 1.500 Führungs­­­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 609 befragte Personen kamen aus Österreich und 891 Befragte aus Deutschland.

• 4. Report / Employee Experience aus Sicht der Führungskräfte
• 3. Report / Unter­neh­men und ihr Wer­te­kom­pass: Die Pri­o­ri­tä­ten bei sozi­a­len und öko­lo­gi­schen Zukunfts­the­men
• 2. Report / Digitale Welt: Führungskräfte zu Künstlicher Intelligenz und Metaverse
• 1. Report / Die Rolle der Führungskraft und ihre Präsenz in sozialen Medien

Hernstein Management Report 2021/22

An der Um­frage im Mai/Juni 2021 haben 1.676 Führungs­­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 616 befragte Personen kamen aus Österreich und 1.060 Befragte aus Deutschland.

• 4. Report / Auswirkungen von Remote Work auf die Unternehmenskultur
• 3. Report / Einfluss der Corona-Krise auf Gesundheit, Ängste und Sorgen der Führungskräfte
• 2. Report / Remote Leadership: Her­aus­for­de­rung für Füh­rungs­kräfte
• 1. Report / Remote Work und Home­of­fice: Wie geht es Füh­rungs­kräf­ten damit?

Hernstein Management Report 2020/21

An der Umfrage im Mai 2020 haben 1548 Führungs­kräfte aller Ebenen als auch Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen,  632 aus Österreich und 916 aus Deutschland.

• 5. Report / Macht, Autorität und Kontrolle: Wie denken Führungs­kräfte darüber?
• 4. Report / "Rebellinnen" und "Rebellen": Geben sie wichtige Impulse oder stiften sie Unruhe – welches Bild überwiegt?
• 3. Report / Schlüs­selres­sour­cen der Zukunft: Key Player – digitale Tools – Künstliche Intelligenz
• 2. Report / Werte und Selbst­fin­dung: Iden­ti­fi­zie­ren sich Füh­rungs­kräfte mit ihrem Job?
• 1. Report / Agi­li­tät und Hier­a­r­chie: Können Füh­rungs­kräfte beid­hän­dig führen?

Hernstein Management Report 2019/20

An der Umfrage im April 2019 haben 1530 Führungs­kräfte aller Ebenen als auch Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen, 586 aus Österreich und 944 aus Deutschland.

• 4. Report / Lea­der­ship mit Gelas­sen­heit
• 3. Report / Unter­neh­mens­kul­tur und Diver­si­tät
• 2. Report / Gemein­schafts­sinn und Team­work in Zeiten der Indi­vi­du­a­li­sie­rung
• 1. Report / Lea­der­ship Stil und Skills – wie arbei­ten Füh­rungs­kräfte heute?

Hernstein Management Report 2018/19

• 6. Report / Mythos Mill­en­ni­als
• 5. Report / Mutig, inno­va­tiv, passend? Wie Füh­rungs­kräfte sich selbst und ihr Unter­neh­men erleben
• 4. Report / Visi­o­nen und Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung
• 3. Report / Play the game? Gami­fi­ca­tion und Playful Busi­ness in Unter­neh­men
• 2. Report / Life Balance und Kar­riere mit Teil­zeit
• 1. Report / Füh­rungs- und Wer­te­kul­tur in Unter­neh­men

Hernstein Management Report 2017/18

• 6. Report / Fit für die Zukunft? Inno­va­tion, Lernen 4.0 und Diver­si­tät in Unter­neh­men
• 5. Report / Kommt der Tay­lo­ris­mus im neuen Gewand? Und wer braucht noch Stel­len­be­schrei­bun­gen?
• 4. Report / Burn-out: aus­ge­gli­chene Work-Life-Balance und Resi­li­enz als Antwort?
• 3. Report / Zufrie­den­heit und Moti­va­tion
• 2. Report / Feh­ler­kul­tur und Selbst­or­ga­ni­sa­tion in Unter­neh­men
• 1. Report / Zeichen der Macht und Schmer­zens­geld

Hernstein Management Report 2016/17

• 6 Report / Es lebe der Unter­schied
• 5. Report / Zukünf­tige Trends und Ent­wick­lun­gen
• 4. Report / Schwie­rige Füh­rungs­si­tua­ti­o­nen meis­tern
• 3. Report / Inves­ti­ti­o­nen in die Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung
• 2. Report / Mit­a­r­bei­ter­ge­spräch als Instru­ment der Per­so­nal­ent­wick­lung
• 1. Report / Inno­va­tive Füh­rungs­kon­zepte