Führung

(Führungs-)Teams fallen nicht vom Himmel, sondern sie entwickeln sich. Das braucht Zeit und normalerweise 5 Phasen.

Wir unterstützen Sie proaktiv mit den richtigen Impulsen beim Durchlaufen der Teamphasen, damit Sie mit High-Performance- Teams Ihren Unternehmenserfolg sichern.

Nutzen Sie uns als Ihren Sparring-Partner, um Ihren Purpose als Unternehmen, Ihre Vision, Ihre Mission und Ihre Werte zu evaluieren und weiterentwickeln.

Nur so entsteht eine gelebte Unternehmenskultur, wenn Führungskräfte wissen, was von ihnen verlangt wird, können sie mit ihren Teams effizient und in die gewünschte Richtung arbeiten.

Die Kultur eines Unternehmens lässt sich nicht verordnen, sie lässt sich allerdings entwickeln und ist geprägt durch authentische Vorbilder.

Als Führungskraft hat man viel Gestaltungs- und Handlungsspielraum, aber auch hohe soziale Verantwortung für viele Stakeholder mit unterschiedlichen Interessen und Erwartungen. Von Zeit zu Zeit brauchen auch erfahrene Führungskräfte Räume zur persönlichen Reflexion und Weiterentwicklung.

Führungssparring und Coaching sind hierfür bewährte Formate, um die eigene Wirkung zu erkennen. Es geht darum resilient zu bleiben, Muster in der Zusammenarbeit zu reflektieren, oder Klarheit für wichtige Entscheidungen zu bekommen.

Wir unterstützen Sie bei der gezielten Bearbeitung von Führungsthemen und auch als Begleitinstrument bei anderen Entwicklungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen. Nutzen Sie das 1:1-Sparring, um sich auf Augenhöhe auszutauschen, neue Perspektiven zu finden und geeignete Tools für Ihre Situation an die Hand zu bekommen.

Was heißt Führung in der neuen Arbeitswelt? Wie kommen Zukunftskompetenzen in ihr Unternehmen? Welche Haltung und Lernkultur braucht es dazu? Und welche Rolle haben dabei HR, Führungskräfte und Mitarbeitende in diesem Prozess?

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre aktuelle Situation und begleiten Sie mit einem „Future-Skills Impulsworkshop“ ihr Wunsch-/Sollbild zu entwickeln.

Es macht Sinn, sich für spezielle Meetings und Formate wie Town-Hall Konferenzen oder Großgruppenevents Unterstützung von außen zu holen.

Wir erfüllen diese externe Rolle gerne. So können Sie sich voll und ganz auf die inhaltliche Ebene konzentrieren und wir auf den moderierenden Prozess mit einem inspirierenden Format.

Vor mehr als 10 Jahren wurde auf Basis von Forschungsergebnissen aus der Positiven Psychologie ein Modell entwickelt, das heute als Standard für Potentialentfaltung gesehen wird: das PERMA-Modell.

Der Organisationspsychologe Dr. Markus Ebner hat diese Erkenntnisse auf Führung übertragen: Wenn diese 5 Faktoren nachweislich die Potentialentfaltung von Menschen fördert, muss erfolgreiche Führung darauf ausgerichtet sein, diese 5 Bereiche bei Mitarbeitenden positiv zu beeinflussen. Und so wurde auf dieser Grundlage das PERMA-Lead Modell, entwickelt. Es beschreibt konkretes Positive Leadership Führungsverhalten:

Nutzen Sie die PERMA-Lead Potenzialanalyse-Tools für Ihre persönliche Standortbestimmung als Positive Leader. Wir unterstützen Sie dabei mit zwei verschiedenen Verfahren:

PERMA-Lead Profiler

(Selbsteinschätzung)

Beim Profiler beantwortet eine Führungskraft online in ca. 15 Minuten ihr Führungsverhalten anhand von Reflexionsfragen und erhält sofort im Anschluss ihr Ergebnis. Daran anschließend erfolgt ein optionales Auswertungscoaching mit einem unserer zertifizierten PERMA-Lead Coaches. Das Ergebnis wird vertraulich besprochen und konkrete Maßnahmen für den eigenen Bereich daraus abgeleitet. Wir empfehlen dazu zwei Coachingeinheiten im Block (á 45 Minuten). Der Coach zeigt dabei – maßgeschneidert aufgrund der Ergebnisse – konkrete Tools und Techniken für die Führungskraft und gibt Tipps für die praktische Umsetzung.

PERMA-Lead 360° Feedback Leadership- und Managementkompetenzen

(Selbst- und Fremdeinschätzung)

Beim 360°Feedback werden neben dem wahrgenommenen Führungsverhalten (=Selbsteinschätzung aus PERMA-Lead Profiler), Fremdeinschätzungen und individuelle Erwartungen von Mitarbeitenden, Peers und der unmittelbaren Führungskraft gegenübergestellt. Zusätzlich zu den PERMA-Lead- Faktoren werden noch relevante Managementkompetenzen, sowie karriereförderliche Verhaltensweisen miterhoben. Zusätzlich besteht bei diesem Tool die Möglichkeit weitere Fragen (z.B. in Bezug auf Unternehmensleitbilder, interne Führungswerte, Kompetenzinhalte aus Weiterbildungsprogrammen etc.) selbst zu formulieren. Ein weiterer besonderer Mehrwert dieses Tools ist der Einsatz zur punktgenauen Planung und Evaluierung von Führungskräfteprogrammen

Diese Variante kann ausschließlich in Kombination mit einem Auswertungscoaching durch unseren zertifizierten PERMA-Lead Berater durchgeführt werden.

Warum führen immer mehr Unternehmen Positive Leadership ein? Weil die Forschung bestätigt, dass Unternehmen mit einer Positive Leadership Führungskultur signifikant erfolgreicher sind. Diese Führungshaltung zielt darauf ab, dass Führungskräfte durch ihren Führungsstil aktiv für ein Arbeitsklima sorgen, das die Potentialentfaltung der Mitarbeitenden fördert.

Weiters erkennt und nützt dieser Ansatz die individuellen Stärken der Mitarbeitenden, anstatt überwiegend Schwächen in den Vordergrund zu stellen. Dadurch kommt es zu einer Win-Win-Situation: Das Unternehmen profitiert gleichermaßen wie Führungskräfte und Mitarbeitende.

• Positive Leadership und stärkenorientiertes Coaching mit PERMA-Lead: Ein Pilotprojekt in einem börsennotierten Konzern