28.03.2024
Mag. (FH) Michaela Kreitmayer
Entscheidungen sind eine immens wichtige Führungsaufgabe, denn sie geben Orientierung und die strategische Richtung in einem Unternehmen vor: Worauf es dabei ankommt: Klarheit darüber, wer sie trifft. – Als Führungskraft haben Sie vier Möglichkeiten dafür. Lesen Sie mehr im Blog-Beitrag von Michaela Kreitmayer.
In einer im Auftrag von INDUSTRIEMAGAZIN erstellten Branchenstudie wurden Personalentscheider und 250 Teilnehmende von Weiterbildungsangeboten zu ihren Erfahrungen mit der Qualität von Inhalt, Vortragenden und der Wissensvermittlung befragt. Das Hernstein Institut hat unter 25 Startern den ersten Platz in der Kategorie Führung und Strategie belegt.
15.02.2024
Angelika Pinter, MSc
Dr. Erich Frischenschlager
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Immer Vollgas geht nicht – ob im Spitzensport oder im Berufsleben. Wichtig ist vielmehr ein gesunder Lifestyle, der die Gesundheit und Leistungsfähigkeit erhöht. Die Schlüsselfaktoren dafür sind unter anderem Bewegung, ausreichend Schlaf und Entspannungsphasen. Erfahren Sie im Interview welche Hebel für mehr Lebensqualität wesentlich sind.
Fühlen sich junge Mitarbeitende unter 30 weniger an ihr Unternehmen gebunden als die Generation davor? Welche sind die wichtigsten Faktoren, um die Mitarbeiterbindung zu fördern? Spielen vermehrte Karriereperspektiven dabei eine Rolle? Erfahren Sie mehr dazu, neben anderen spannenden Themen, in unserem neuen Hernstein Management Report.
- Hernstein Management Report
18.01.2024
Mag. Stefan Doblhofer, MBA
Schwierige Entscheidungen können uns leicht aus dem Gleichgewicht bringen. Der Kulturwandel zu echter Partizipation in Unternehmen verlangt uns einiges ab – doch er lohnt sich: Tipps und Tools für eine Kultur der Beteiligung.
04.01.2024
Mag. Alfred Faustenhammer
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Erfahren Sie, wie Führungskräfte trotz Überlastung effektiver werden können. Hernstein Trainer Alfred Faustenhammer teilt drei Wege zur Selbstentlastung und Steigerung der eigenen Wirksamkeit. Von klar definierter Rolle, über angepasste Erwartungen, bis zu prägnanter Kommunikation - entdecken Sie praxisnahe Tipps für eine erfolgreiche Führung.
- Kommunikation
- Leadership und Führung
02.11.2023
Mag. Bernhard Dworak
Lebensläufe sind Fassaden. Wer eine offene Stelle zu besetzen hat, sollte vielmehr auf die Persönlichkeit der Bewerberinnen und Bewerber achten.
- Leadership und Führung
- Potenzialanalyse
Wie werden häufige Jobwechsel von Mitarbeitenden gesehen? Überwiegen die Vorteile eines größeren Erfahrungsschatzes oder die Nachteile einer mangelnden Vertiefung von unternehmensspezifischem Wissen? Erfahren Sie mehr dazu, neben anderen spannenden Themen − etwa zu nichtkonventionellen Führungsformen wie Shared Leadership − in diesem Hernstein Management Report.
- Hernstein Management Report
05.10.2023
Mag. Sebastian Eger-Mraulak
Martin Halder
"Führen von der Seite" ist Leadership in seiner zeitgemäßen Form. Zwei Hernstein-Trainer erklären ungenutzte Machtquellen und wie man Beziehungen gestaltet.
14.09.2023
Mag. Hans-Christian Hießböck, MSc
Ein Teammitglied zeigt mangelhafte Leistung? Folgende Empfehlungen helfen Führungskräften dabei, ein produktives Kritikgespräch zu führen und eine Verhaltensänderung zu bewirken.
24.08.2023
Mag. Stefan Doblhofer, MBA
"Belonging" wird zu einem Schlüsselbegriff der hybriden Arbeitswelt. Was das für Führungskräfte bedeutet – und bei welchen drei Persönlichkeiten Homeoffice schwierig sein kann.
Wie sehen Führungskräfte Künstliche Intelligenz (KI) und die derzeit viel diskutierte Anwendung "ChatGPT"? Erwarten Führungskräfte innerhalb der nächsten 1 bis 2 Jahre eine Entlastung durch KI bei der Führungsarbeit? Eine wichtige Folge der Digitalisierung ist die Flexibilisierung der Arbeitsformen. Wie viele Unternehmen bieten Remote Work oder etwa auch Workation an? Wie Führungskräfte zu diesen Themen stehen, lesen Sie in diesem Hernstein Management Report.
- Hernstein Management Report
13.07.2023
Mag. Dr. Maria Spindler
Wie ein Unternehmen mit Künstlicher Intelligenz umgehen soll, können CEO und CTO nicht alleine entscheiden. Vielmehr braucht es möglichst viele unterschiedliche Perspektiven auf das Thema. Die Einsichten der Gruppendynamik helfen dabei, Antworten auf die drängenden Fragen des KI-Zeitalters zu finden.
15.06.2023
Mag. (FH) Michaela Kreitmayer
Druck von außen, Druck von innen – das bringt nur mittelmäßige Ergebnisse. Zum Glück geht es auch anders: Wir können von den inneren Antreibern zu den inneren Erlaubern gelangen. Und eine offene Unternehmenskultur schaffen, in der jeder Mensch in sein Element kommt.
25.05.2023
Mag. Christine Güttel
Ob online oder persönlich, in guten oder schlechten Zeiten: Positive Kommunikation ist der Schlüssel zu erfolgreichen Beziehungen, so Christine Güttel, Head of Program des MSc Leadership der FHWien der WKW. - Immer noch. Konkret bedeutet dies: aktiv zuhören und eine respektvolle und verbindliche Kommunikation aufbauen. Hier ihre Learnings aus der heißen Phase der Pandemie – mit Abstand betrachtet.
04.05.2023
Mag. Christian Winkelhofer
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Das Metaverse, die digitale 3-D-Welt, ist in aller Munde und hat das Potenzial, die Art, wie wir arbeiten und lernen, grundlegend zu verändern. Wie es in Unternehmen konkret eingesetzt werden kann? Die Anwendungsgebiete für die virtuelle Zusammenarbeit sind vielfältig, so Unternehmensberater Christian Winkelhofer im Interview. Sein Unternehmen nutzt Metaverse bereits: für Meetings, Onboardings und Trainings.
13.04.2023
Mag. Nina Halder-Schüssel
Martin Halder
Sie möchten die Entwicklung Ihres Teams unterstützen, damit Ihre Mitarbeitenden autonom handeln und zur Höchstform auflaufen? Unser Tipp: Gestalten Sie Ihre Führungsinterventionen entsprechend der 4 Teamphasen nach Tuckman. Lesen Sie mehr über wirksame Teamentwicklung von Nina Halder-Schüssel und Martin Halder.
23.03.2023
Mag. Eva-Maria Preier
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Immer weniger Mitarbeitende wollen klassisch-hierarchisch geführt werden. Eine Lösung: Coachende Führungskräfte, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf Augenhöhe anleiten und ihnen helfen, ihre Potenziale zu entfalten. Das 4-Schritte-Modell von Hernstein Trainerin Eva-Maria Preier unterstützt Sie dabei, mit jeder Coaching-Situation zurechtzukommen.
02.03.2023
Dr. Karl-Heinz Leitner
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Weniger ist bekanntlich oft mehr. Und das ist auch das Prinzip der frugalen Innovation. Darunter versteht man die Vereinfachung von Produkten, ohne unnötige Features, die damit kostengünstiger werden. Das Marktpotenzial dafür ist groß. Interessante Einblicke von Innovationsforscher Karl-Heinz Leitner.
09.02.2023
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Sie möchten in so komplexen Zeiten wie den derzeitigen in der Führung beweglich und handlungsfähig bleiben? Dann setzen Sie auf Ambidextrie, beidhändiges Führen. – Und damit auf den Wechsel zwischen klassischem, planbarem sowie agilem, variablem Führungsstil, so Hernstein Trainer Heinz Peter Wallner.
Wie sehen Führungskräfte die Employee Experience in ihrem Unternehmen? Konkret: bei der Suche, Bindung und Motivation Mitarbeitender? Wie hoch die Mitarbeiterbindung an das eigene Unternehmen ist und wie viele sich wiederbewerben würden, erfahren Sie neben anderen spannenden Fragen in unserem Hernstein Management Report.
- Hernstein Management Report
19.01.2023
Petra Maria Berger
Sie möchten volle Aufmerksamkeit in Video-Calls erreichen? Dann achten Sie auf Ihre Sprechtechnik und nutzen Sie Ihre Stimme als wichtiges Instrument, so der Rat von Sprechtrainerin Petra Maria Berger. Aussprache, Tempo und auch die Sprachmelodie beeinflussen, wie Sie wirken. 5 Tipps, wie Sie dabei am besten vorgehen.
29.12.2022
Mag. (FH) Michaela Kreitmayer
Die persönlichen Werte sind unser Schatz – in guten wie in schlechten Zeiten. Denn sie geben Orientierung, verschaffen Klarheit und sind wichtige Wegweiser. Doch wie finden Sie Ihre eigenen Werte heraus? Michaela Kreitmayer zeigt Ihnen in 10 Schritten, wie Sie dabei am besten vorgehen.
07.12.2022
Mag. Marion Hofinger
Was können Sie von Viktor Frankl für Ihre Führungsarbeit lernen? – Eine Menge. Denn seine 3 Wertekategorien "Schöpferische Werte", "Erlebniswerte" und "Einstellungswerte" nimmt er als Basis für sinnvolles Handeln an. Und: Sie richten den Fokus auf das Wesentliche. Denn aus einer Haltung der Ruhe und Konzentration entstehen wirksame Lösungen.
Erfahren Sie, wie intensiv sich Unternehmen mit Gegenwarts- und gleichzeitig Zukunftsthemen wie Wohlbefinden der Mitarbeitenden, Qualifikation, Geschlechtergerechtigkeit oder Nachhaltigkeit auseinandersetzen. Wie sehr diese Themen die Führungskräfte bei ihrer Führungsarbeit beeinflussen und welche persönlichen Schwerpunkte sie setzen würden, wenn sie selbst darüber bestimmen könnten, lesen Sie in diesem Hernstein Management Report.
- Hernstein Management Report
Unser Leadership-Magazin Hernsteiner wurde 2023 das 4. Mal in Folge mit Gold bei den Fox Awards in der Kategorie Weiterbildung prämiert.
Wir freuen uns sehr und danken unserer Agentur Egger & Lerch und unseren Autorinnen und Autoren, die das Magazin wirkungs- und wundervoll machen.
16.11.2022
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Ermöglicht digitales Arbeiten den Traum vom Landleben? Denn es steht fest: Neue Formen des Arbeitens ermöglichen neue Orte des Arbeitens. Somit entstehen immer mehr Coworking Spaces auf dem Land. Was übrigens ein wertvoller Benefit sein kann, um Talente zu finden und zu halten.
- Kommunikation
- Selbstmanagement
27.10.2022
Mag. Stefanie Rupp-Menedetter, MAS
Sie möchten Ihre Ich-Marke stärken? Dann nutzen Sie digitale Kanäle, denn an LinkedIn & Co. führt kein Weg vorbei. Wie Sie dabei am besten vorgehen? Holen Sie sich Tipps von Kommunikationsexpertin Stefanie Rupp-Menedetter, wie Sie sich mit Personal Branding auf LinkedIn erfolgreich positionieren.
06.10.2022
Mag. Nina Halder-Schüssel
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Sie möchten die virtuelle Gruppendynamik stärken? Wichtig dabei: Kamera an, damit Sie als Führungskraft auch nonverbale Signale wahrnehmen. Außerdem ist wesentlich, alle Teammitglieder ins Gespräch einzubinden. Wie Sie dabei am besten vorgehen? Lesen Sie mehr im Interview mit Nina Halder-Schüssel.
Welche Meinungen, Erfahrungen und Erwartungen haben Führungskräfte zur Verschmelzung von virtueller und realer Welt und welche Auswirkungen erwarten sie auf die Unternehmen? Welche Art von KI wird in den Organisationen eingesetzt? Und wie stehen Führungskräfte dem Metaverse gegenüber – welche Perspektiven haben sie? Antworten auf diese und weitere Fragen finden Sie in diesem Hernstein Management Report.
- Hernstein Management Report
15.09.2022
Mag. Michael Pichler
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Kann sich die Beschäftigung von Menschen mit Behinderung rechnen? – Ja, sagt HR-Profi Michael Pichler. Die Frage die Sie sich stellen sollten: „Kann ich es mir leisten, auf 15 % der potenziellen Arbeitskräfte zu verzichten und mit meinem Produkt 15 % der Bevölkerung nicht anzusprechen? Sein Tipp: Betrachten Sie Inklusion als Business Case. Oft entstehen dadurch innovative Ideen, wie Arbeitsprozesse und -umgebungen gestaltet werden können.
25.08.2022
Mag.ª Monika Herbstrith-Lappe
Sie möchten Ihre Emotionen und Reaktionen klug steuern? Dann nutzen Sie die Erkenntnisse der Hirnforschung, so der Tipp von Hernstein Trainerin Monika Herbstrith-Lappe. Diese helfen Ihnen dabei, kritischen Situationen, die Stress oder Angst hervorrufen, souverän zu begegnen und Ihre Gefühle in die richtige Richtung zu lenken. – Zum Beispiel mit Reflexion, Humor und Perspektivenwechsel als den wesentlichen Stressstoßdämpfern.
10.08.2022
Mag. Bernhard Dworak
Sie fragen sich, wie Sie Ihrem Personalmangel und/oder der Fluktuation wirksam begegnen können? – Schaffen Sie Perspektiven für Ihre Mitarbeitenden, so der Tipp des HR-Profis Bernhard Dworak. Setzen Sie dabei am besten auf Persönlichkeitstests und verbinden Sie diese mit begleitenden Personalentwicklungsmaßnahmen. Damit finden Sie nicht nur passende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern halten diese auch.
- Leadership und Führung
- Potenzialanalyse
Die Rolle von Führungskräften hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Die Covid 19-Krise und der damit einhergehende Trend zu verstärktem Remote Work hat diesem Wandel zusätzlichen Schub verliehen. Dieser Hernstein Management Report geht der Frage nach, wie das künftige Rollenverständnis aussieht und welche Begleiterscheinungen das mit sich bringt.
- Hernstein Management Report
Nutzen Sie unsere Tools für Ihre persönliche Standortbestimmung. Lernen Sie Ihren persönlichen Führungsstil besser kennen. Holen Sie sich Informationen über Ihre Stärken und Lernfelder. Auf Unternehmensebene, im firmeninternen Bereich, setzen Sie unsere Hernstein Potenzialanalysen ein, um Trainingsprogramme auf den spezifischen Bedarf Ihres Unternehmens und Ihrer Führungskräfte maßzuschneidern. Entdecken Sie die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten unserer Tools.
27.07.2022
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Eine schlechte Employee Experience kann viele negative Folgen haben. Im schlimmsten Fall führt sie zur inneren Kündigung der Mitarbeitenden, warnt Harald Schmid, Berater für Trennungsmanagement. Erschwerend kommt hinzu, dass das hybride Arbeiten die Fluktuation noch in die Höhe treiben wird. Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft hier aktiv gegensteuern können, um Ihr Team erfolgreich an Ihr Unternehmen zu binden.
Es sind unterschiedliche Touchpoints, die die Erfahrung der Mitarbeitenden - die Employee Experience - in einem Unternehmen prägen. Dazu haben wir für Sie eine Employee Journey Map mit vielen Anregungen erstellt, mit der Sie vom Recruiting bis zum Off-Boarding die Berührungspunkte Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestmöglich gestalten können. Gute Employee-Experience-Reise.
30.06.2022
Mag. (FH) Michaela Kreitmayer
Sie wünschen sich loyale und motivierte Mitarbeitende, die sich mit dem Unternehmen verbunden fühlen? Dann sorgen Sie für positive Wahrnehmungen und Eindrücke Ihrer Belegschaft, kurzum: für eine gute Employee Experience, sagt Michaela Kreitmayer, Leiterin der Hernstein Instituts. Viele kleine Puzzlesteine in den unterschiedlichen Phasen der Employee Journey helfen dabei. Holen Sie sich Tipps, wie Sie dabei am besten vorgehen.
15.06.2022
Dr. Liselotte Zvacek
Die Ansprüche, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an ihr Unternehmen stellen, haben sich geändert. Worauf es dabei nunmehr ankommt: die Employee Experience und damit die Art, wie Mitarbeitende etwa die Unternehmenskultur wahrnehmen, ob sie sich wertgeschätzt fühlen, ob ihre individuelle Entwicklung gefördert wird und ob sie in einer ansprechenden Arbeitsumgebung tätig sind. Was Führungskräfte tun können, um die Employee Experience zu verbessern? – Anregungen von Liselotte Zvacek.
02.06.2022
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Jeder Mensch ist anders, einzigartig – mit seiner ganz eigenen Kultur. Diese Unterschiede zwischen Individuen zu erkennen und zu respektieren, ist wesentlich, wo Menschen zusammenarbeiten. Nicht nur in der Ferne, sondern natürlich auch hierzulande. Sie fragen sich, wie Sie interkulturelle Kompetenz entwickeln können? Unser Tipp: Beginnen Sie bei sich selbst.
17.05.2022
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Bettina Ludwig, MA
Kann eine Gruppe funktionieren, die ohne Anführerinnen und Anführer, ohne Hierarchie auskommt? – Ja, kann sie, wie die Anthropologin Bettina Ludwig anhand der Jäger und Sammler, die in der Kalahari leben, erklärt. Kommunikation ist dabei das Um und Auf: Entscheidungen werden gemeinschaftlich getroffen und so lange diskutiert, bis ein Konsens herbeigeführt wird. Mehr spannende Einblicke in die Welt der Nomaden und was Führungskräfte von ihr lernen können, lesen Sie im Interview.
05.05.2022
Mag.ª Monika Herbstrith-Lappe
Der Aufbruch nach der Krise kommt. Umso wichtiger ist es jetzt, Ihr Selbstverständnis und Ihr Selbstmanagement einem gründlichen Check zu unterziehen. Sie fragen sich, warum? – Um Ihre Ich-Marke damit zum Glänzen zu bringen. Unsere Hernstein Trainerin Monika Herbstrith-Lappe hat 5 Tipps für Sie, wie Ihre Personal Brand stärken oder gleich ganz neu aufsetzen.
Eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das A und O für agile Zusammenarbeit. Allerdings: Selbstverantwortung entsteht nicht von selbst, weiß die Trainerin und Organisationsberaterin Marina Barz. Was es braucht, sind gemeinsame Regeln und Absprachen, die alle Beteiligten einbeziehen. Und ein bisschen Geduld. Dann klappt es auch mit der Eigenständigkeit.
31.03.2022
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Dr. Waltraud Sedounik
Kann es auch zu viel an Agilität, zu viel Selbstbestimmung geben? Und wo sind die Grenzen? Wichtig ist wie Sie Agilität in Ihrem Unternehmen einführen, so Hernstein Trainerin Val Sedounik. Holen Sie sich im folgenden Interview Tipps wie Sie mit Problemen beim Shift zu Agilität und Selbstbestimmung vorgehen. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden auf dieser Lernreise.
15.03.2022
Mag. Dr. Maria Spindler
DI DI(FH) Vincent Cofalka
Ein Kreuzfahrtschiff ist ein schwimmendes Unternehmen. An der Spitze: die Kapitänin oder der Kapitän. Eine Führungskraft die Teams, die alle 3-5 Monate neu aufgestellt werden, navigiert und sie zu Höchstleistungen bringt. Was es dafür braucht? – Eine Kultur der Klarheit, ein Bewusstsein für unterschiedliche Strukturen und im Team eine gelebte Fehlerkultur, so der Kapitän Vincent Cofalka und Hernstein Trainerin Maria Spindler.
02.03.2022
Mag. (FH) Michaela Kreitmayer
Engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen als wichtigster Schatz eines Unternehmens ganz entscheidend zu seinem Erfolg bei. Doch was macht engagierte Mitarbeitende eigentlich aus? Und wie können Sie als Führungskraft ihr Engagement fördern? Holen Sie sich Tipps von der Leiterin des Hernstein Instituts Michaela Kreitmayer, wie Sie mit Ihrem Verhalten eine positive Unternehmenskultur maßgeblich beeinflussen.
17.02.2022
Mag. Gabriele Schauer
"Führungskräfte spüren derzeit viel Gegenwind", meint Hernstein Trainer Markus Merlin im Interview mit Redakteur Gerhard Mészáros. Er beobachtet in seiner Praxis als Berater und Coach eine grassierende Führungsangst. Welcher Unterschied zwischen Harmonie und Wertschätzung besteht, wie Führungskräfte mit den unterschiedlichen Bedürfnissen umgehen können und wie Führung aus der richtigen Haltung entsteht, lesen Sie im folgenden Gespräch.
Wie stark hat Remote Work die Kultur in Unternehmen beeinflusst? Wie hat sich das Onboarding von neuen Mitarbeitenden verändert – wurde dieses erleichtert oder erschwert? Und wie sieht es im Hinblick auf die Videokommunikation aus? Antworten finden Sie im Hernstein Management Report.
- Hernstein Management Report
03.02.2022
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Scrum ist eine Methode des agilen Projektmanagements, mit der Teams in komplexen Situationen leistungsfähig bleiben. Aber was sind eigentlich die Prinzipien von Scrum? Und was bringt das für das Remote Führen? Agile Coach und Hernstein Trainer Max Winkler erklärt im Interview, welche 5 Scrum-Werte Leader unbedingt brauchen, um eigenverantwortlich handeln zu können und sich selbst zu managen – und all das noch dazu überaus erfolgreich.
05.01.2022
Mag. Robert Ukowitz
Sie wollen wissen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind? Ein Tipp: Sprechen Sie darüber. Wir zeigen Ihnen, welche Vorteile eine neue Kultur des Dialogs bringt, etwa für das Engagement und die Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeitenden. Mit der richtigen Kommunikation etablieren Sie zudem einen Common Purpose, bei dem alle um den Sinn und Zweck ihres Handelns wissen.
09.12.2021
Mag. (FH) Michaela Kreitmayer
Hand aufs Herz: Wie sehr achten Sie auf Ihren Körper, Ihre Ernährung und ausreichend Bewegung? Schließlich wusste schon der römische Dichter Juvenal: "Mens sana in corpore sano." – Ein gesunder Geist wohnt in einem gesunden Körper. Michaela Kreitmayer verrät Ihnen ihre ganz persönliche Herangehensweise, um nachhaltig zu einem gesünderen Lebensstil zu gelangen.
Inwieweit hat die Corona-Krise zu Verunsicherung bei Führungskräften und Mitarbeitenden geführt? Führt die Veränderung der Arbeitswelt zu vermehrten körperlichen oder seelischen Gesundheitsproblemen? Wie hat sich Homeoffice auf die Gesundheit ausgewirkt? Antworten finden Sie im Hernstein Management Report.
- Hernstein Management Report
26.11.2021
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Zugegeben, die Kommunikation in persönlichen Besprechungen verläuft anders als in Online-Meetings. Aber: Mit etwas Übung schaffen Sie auch digital ein anregendes und lebendiges Klima voll Atmosphäre. Hernstein Trainer Heinz Peter Wallner zeigt Ihnen mit 3 wirksamen Tipps, wie Sie dabei am besten vorgehen.
Sie möchten wissen, was eine gute Führungskraft ausmacht, welche Fehler Sie in dieser Rolle unbedingt vermeiden sollten und wie Sie am besten mit Kritik umgehen? – Dann lassen Sie sich das Interview mit Michaela Kreitmayer nicht entgehen, das der Startrampe-Leiter Johannes Pracher im Rahmen der #glaubandich Podcasts mit der Leiterin des Hernstein Instituts geführt hat.
15.10.2021
Dr. Bardia Monshi
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Fühlen sich die Mitarbeitenden als wirksamer Teil eines Unternehmens, erhöht das ihre psychische Gesundheit. Das wiederum führt zu mehr Leistung, sagt Bardia Monshi, Gründer des Instituts für Vitalpsychologie. Wichtig dabei: eine Kultur der Wertschätzung zu etablieren, die hilft, auch in der Krise im Dialog zu bleiben und alle Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen.
77% der Führungskräfte sehen Remote Leadership bzw. Führen auf Distanz als große Herausforderung. Hauptursache ist vor allem das Fehlen physischer Präsenz, das zu Schwierigkeiten bei den "3K" – Kommunikation, Kontrollverlust und Koordination – führt. Erfahren Sie mehr dazu im Hernstein Management Report.
- Hernstein Management Report
23.09.2021
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Wie können Sie in der Krise Leistungsfähigkeit und Kreativität hochhalten? – Indem Sie gehirngerecht führen, sagt Neuro-Coach Hannes Horngacher. Sein Tipp: Holen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf der emotionalen Ebene ab und sorgen Sie für klare Ziele, Orientierung und Sicherheit. Sie fördern damit die Motivation Ihres Teams.
- Kommunikation
- Leadership und Führung
02.09.2021
Christine Mössler, MBA
Hin und wieder auszumisten, tut gut und hat etwas Befreiendes. – Auch im beruflichen Umfeld, weiß Hernstein Trainerin Christine Mössler. Ihr Tipp: Fragen Sie sich, was gut funktioniert und was Sie nicht mehr brauchen oder zurücklassen können. Und zeigt Ihnen, wie Sie dabei am besten vorgehen und gemeinsam mit Ihrem Team unnötigen Ballast abwerfen.
65 % der Führungskräfte haben die Möglichkeit, auf Distanz zu arbeiten, beispielsweise im Homeoffice. Wirkt sich das private Umfeld unterstützend auf das Homeoffice aus oder gibt es wesentliche Hürden? Und welche Effekte hat Homeoffice auf das Team-Gefüge bzw. wie funktioniert die Zusammenarbeit? Sie sind neugierig geworden? Erfahren Sie mehr dazu im Hernstein Management Report.
- Hernstein Management Report
12.08.2021
Mag. Gerhard Mészáros, MA
Gerade in Krisenzeiten sind negative Emotionen etwas ganz Normales. Wie gehen Sie als Führungskraft am besten damit um? Ingeborg Latzl-Ewald, Unternehmensberaterin und Trainerin, zeigt Ihnen, wie Sie Ihren eigenen Ängsten und Sorgen, und auch jenen Ihres Teams richtig begegnen; und wie Sie sie als Chance zur Weiterentwicklung nutzen können.
22.07.2021
Dr. Margit Weingast
Sie möchten mit Ihrer Führung Ihre eigene Gesundheit und jene Ihres Teams beeinflussen? Margit Weingast, Trainerin für Resilienz und Burn-out-Prävention, zeigt Ihnen einige Tools, mit denen Sie Ihren Resilienz-Quotienten erhöhen, die emotionalen Grundbedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden befriedigen und damit einen gesunden Führungsstil etablieren.
- Leadership und Führung
- Selbstmanagement
01.07.2021
Sibylle Wachter-Benedikt, BSc.
Sie möchten Ihre Kreativität fördern? Und Ihre Gedanken in eine neue Richtung lenken? Dann versuchen Sie es doch mit produktiver Aufschieberitis. Schreiben Sie dafür rasch erste Ideen nieder und nehmen Sie sich dann genug Zeit für Prokrastination. Wir zeigen Ihnen, welche Vorteile es bringt, wenn Sie die Finalisierung Ihrer Gedanken einfach vertagen.
10.06.2021
Mag. Nina Halder-Schüssel
In schwierigen Zeiten, wie wir sie etwa im letzten Jahr erlebt haben, ist es nicht immer einfach Gefühle im Zaum zu halten, nicht in Schockstarre zu verfallen. Was in diesen Situationen hilft: ein Perspektivenwechsel. Hernstein Trainerin Nina Halder-Schüssel zeigt, wie Sie aus dem Stand-by-Modus wieder in die Handlungsfähigkeit kommen. Eine Übung aus dem Selbstcoaching hilft Ihnen dabei. Probieren Sie es aus. – Es wirkt.
...dass Sie sich von unterschiedlichen Stellen Förderungen für Weiterentwicklung holen können? Sowohl das AMS als auch das waff bieten Unterstützung an. Informieren Sie sich hier genauer und holen Sie sich Ihre Förderung.
Wir freuen uns über den 2. Platz beim Industriemagazin Seminaranbieter-Ranking in der Kategorie Führung und Strategie. Danke an alle, die dazu beigetragen haben.
19.05.2021
Mag. (FH) Michaela Kreitmayer
Was bedeutet emotionale Intelligenz? Und warum ist sie so wichtig, auch in der Führungsarbeit? Michaela Kreitmayer, die Leiterin des Hernstein Instituts, zeigt Ihnen, was es bringt, wenn Sie immer wieder einmal Ihrem Bauchgefühl vertrauen. Darum: Lassen Sie es ruhig menscheln.
30.04.2021
Cleopatra Leidenfrost
Wann merken Sie, dass die Zeit "reif" ist für ein internes Weiterbildungsprojekt? Spätestens dann, wenn die Dinge im Unternehmen nicht rundlaufen, weiß Hernstein Projektleiterin Cleopatra Leidenfrost. Und zeigt Ihnen, welche Themen momentan besonders zukunftsträchtig sind, wie Sie alle ins Boot holen und warum gemeinsames Spinnen so wichtig ist.
08.04.2021
Karl Kaiblinger
Was ist ein Planspiel? Und was bringt es Ihnen als Führungskraft und Ihrem Unternehmen? Eine Menge, weiß unser Trainer Karl Kaiblinger, und zeigt Ihnen, wie Sie mit einer Simulation Ihr strategisches Denken und Handeln verbessern, und das wirksam und im Rekordtempo.
10.11.2021
Mag. André Romano
Agiles Führen ist gekommen, um zu bleiben − ganz nach dem Motto "Dieser Senf geht nicht mehr in die Tube zurück", sagt Trainer Alexander Pauly im Gespräch mit Gerhard Mészáros. Erfahren Sie, warum jetzt der beste Zeitpunkt ist, um sich mit dem Thema zu beschäftigen und holen Sie sich Tipps, wie Sie in der Praxis am besten in die Agilität starten.
Was verbinden österreichische und deutsche Führungskräfte mit den Begriffen "Autorität" und "Macht"? Sind diese positiv oder negativ besetzt? Inwieweit sind diese Begriffe Teil des Führungsverständnisses? Tauchen Sie weiter in dieses Thema ein und erfahren Sie mehr im Hernstein Management Report.
Wie bereite ich mich auf ein Trennungsgespräch vor? Und welche Schritte sind zu setzen? Der Führungskräfte-Coach Harald Schmid erklärt, wie man ein Kündigungsgespräch möglichst souverän und für beide Seiten erträglich führt.
- Kommunikation
- Leadership und Führung
59 % der befragten österreichischen und deutschen Führungskräfte geben an, dass es in ihren Unternehmen "Rebellinnen" und "Rebellen" gibt. Sie sind wichtige Impulsgeber, können aber auch für Unruhe im Team sorgen. In Summe überwiegt die positive Sichtweise auf "Rebellinnen" und "Rebellen" klar: 64 % aller Führungskräfte würden sie vermissen, sollten diese das Team verlassen. Wie verteilen sich "Rebellinnen" und "Rebellen" auf die Hierarchieebenen? Welche Vor- und Nachteile bringen sie ins Team? Erfahren Sie mehr dazu in diesem Hernstein Management Report.
04.02.2021
Mag. Gregor Heise
Wer den Tatsachen ins Auge blickt und sich auch Hindernissen stellt, kommt besser ans Ziel, weiß Hernstein Trainer Gregor Heise. Holen Sie sich 5 Tipps, für gesunden Realismus im Führungsalltag.
12.01.2021
Mag. Eva Woska-Nimmervoll
Wie halten Sie Unsicherheiten aus? Wie meistern Sie Emotionen und Komplexität? - Was helfen kann: Machen Sie sich Ihre damit verbundenen Wahrnehmungen bewusst und ordnen Sie sie ein. Das macht gelassener. Im Interview erklärt Hernstein Trainer Thomas Böhm wann wir der Intuition vertrauen dürfen und wie Führungskräfte Ambiguität und Komplexität bewältigen können.
- Leadership und Führung
- Selbstmanagement
10.12.2020
Mag. Renate Pelzguter
Wie sieht es hinter der Fassade aus? Können Sie Ihren eigenen Wert anerkennen? Werden Sie von Selbstzweifeln geplagt? – Übrigens etwas ganz Natürliches. Schwierige Situationen fordern uns heraus und verändern uns. In jedem Fall sind unser Selbstwert und die innere Stärke wichtige Ressourcen. 5 Tipps aus der positiven Psychologie, wie Sie Ihren Selbstwert steigern. Probieren Sie es aus.
03.12.2020
Mag. Eva Woska-Nimmervoll
Klare Rahmenbedingungen, Vertrauen und regelmäßige Meetings machen einen guten Führungsstil aus, ob in Präsenz oder aus dem Homeoffice. Holen Sie sich Anregungen, wie remote Führen erfolgreich gelingen kann, und entdecken Sie, wo die Tücken liegen. Arbeits- und Organisationspsychologe Christian Korunka im Interview.
- Leadership und Führung
- Selbstmanagement
Wie ist die Sichtweise der österreichischen und deutschen Führungskräfte auf digitale Tools, Künstliche Intelligenz (KI) und das Konzept der Key Player? In 11 % der Unternehmen sind solche Key Player schon länger tätig, in 14 % wurde mit deren Einsatz gerade begonnen. 4 von 10 Führungskräften interessieren sich für die Rolle als Key Player. In Bezug auf die digitalen Tools zeigt sich, dass jene für Sharing und Kommunikation weit verbreitet sind und Collaboration-Tools noch Potenzial haben. Mehr dazu und inwiefern KI für Führung und Management bereits relevant ist, lesen Sie in diesem Hernstein Management Report.
28.10.2020
Mag.ª Monika Herbstrith-Lappe
Ärger braucht kostbare Energie, und das nicht zu wenig. Da will gut überlegt sein, wie viel davon Sie in eine Sache, Situation oder Beziehung tatsächlich investieren wollen. Was es viel mehr bringt: Nutzen Sie Ihre Ärgerenergie, um Konflikten mutig zu begegnen und sie offen anzusprechen. Das ist gesund und zahlt sich wirklich aus.
25.09.2020
Mag. (FH) Michaela Kreitmayer
Gute Entscheidungen zu treffen, ist eine Kunst. Vor allem, wenn alle dahinterstehen sollen. Wichtig dabei: Entscheiden Sie bewusst – ob alleine oder gemeinsam im Team – und tragen Sie dann die Konsequenzen. Worauf es außerdem ankommt: Gestalten Sie Ihre Entscheidungsfindung transparent, so holen Sie die Mehrheit ins Boot.